Uno de los elementos principales cuando implementamos un sistema de gestión ambiental es la medición y la evaluación del logro de los resultados previstos de este; así como existen los KPI o los Indicadores clave de desempeño en el entorno empresarial; en el contexto ambiental el nombre que recibe esta herramienta para la gestión en las organizaciones, es el de Indicadores de Desempeño Ambiental y estos nos ayudan a responder los cuestionamientos de partes interesadas tanto internas como externas sobre:
- 1. El estado de cumpliendo con los resultados previstos de nuestro sistema de gestión.
- 2. La relación entre los impactos al medio ambiente y la productividad de la organización.
- 3. El nivel de cumplimiento legal del sistema de gestión.
- 4. El grado en el que se ha eficientizado el uso de los recursos naturales con relación a los productos o servicios realizados en la organización.
- Tales cuestionamientos y otros asociados con los temas de interés para la sustentabilidad pueden ser respondidos, en la medida que se adopten indicadores de desempeño ambiental correctamente definidos y estos a su vez sean alimentados con información fidedigna, pueden ser cuestionados considerando la temporalidad tanto en el presente, como en el comportamiento histórico e incluso proyecciones a futuro evaluando las tendencias y comportamientos en el tiempo. En este blog te explicaré los cinco aspectos básicos a considerar al momento de diseñar un Indicador de desempeño ambiental.
- 1. Selección del parámetro o aspecto ambiental que pretendes medir con este Indicador.
- Algunos ejemplos comunes serían:
Consumo de agua
Consumos energéticos
Generación de contaminantes atmosféricos
Generación de residuos
Huella de Carbono (Inventario de Gases de Efecto Invernadero)
Carbono secuestrado
2. Selección y uso de un determinante asociado a la productividad de la organización.
Entre los ejemplos se encuentran:
1. Toneladas Producidas
2. Piezas Producidas
3. Consumo de agua per cápita
4. Ton. CO2 Eq. por Pieza producida
5. Residuos Peligrosos por Tonelada Producida
3. Selección del Intervalo de tiempo en el que se le dará seguimiento al parámetro en cuestión,
es decir la frecuencia de revisión del indicador, pudiendo ser: Semanal Mensual Anual Bianua
1. Semanal
2. Mensual
3. Anual
4. Bianua
Considera que este intervalo de frecuencia marcará el tiempo en que el indicador debe ser actualizado mediante la alimentación de información y que puede estar sujeto a aspectos de cumplimiento legal como la presentación de Cédulas de Operación Anual u otros informes gubernamentales recurrentes.
4. Análisis y establecimiento de la tendencia que para este indicador es favorable, este aspecto está relacionado con el comportamiento esperado del parámetro a controlar mediante el indicador.
Por ejemplo; en términos de generación de residuos se espera que el comportamiento sea a la baja, es decir decrezca en el tiempo entonces, la tendencia favorable se expresa generalmente en:
- 1. Más es mejor
- 2. Menos es mejor
Considerando el ejemplo de los residuos expresado antes, diríamos que la tendencia favorable para la generación de residuos sería menos es mejor.
5. Establecer la meta que en términos gráficos será observada como una línea de tendencia.
Contra la que mediremos el valor indexado obtenido de la relación del parámetro con su determinante en cada intervalo de tiempo establecido y para lo cual la tendencia favorable nos indicará si se espera estar por encima o por debajo de esta meta.
Por último, debes tener en consideración que es esperado que los indicadores se mantengan agrupados según la materia que estudian, en nuestro caso, sería el grupo de indicadores de desempeño ambiental de la organización, como una de las herramientas principales y de mayor uso por su simplicidad y practicidad al momento de revisiones de alto nivel para toma de decisiones es el Balanced Scored Card, que es una matriz que agrupa a losindicadores de desempeño, se mantiene previsto (y es deseable por los tomadores de decisión) que estos puedan ser revisados en un golpe de vista y no se requiera más de un minuto para su comprensión.